自2024年6月，哈尔滨创投集团与亚冬会执委会签署人力资源独家赞助(VIK)协议以来，创投集团人才板块子公司——丁香人才发展集团闻令而动、迅速响应，以专班化运作、清单化管理、一体化推进、项目化落实为抓手，全面推进亚冬会组委会人力资源相关业务工作提质增效。

专班化运作强化组织保障

丁香人才发展集团抽调数名人力资源、风控法务、财务审计精干力量组成亚冬会VIK专班，明确公开招聘、待遇核算、价格核定等工作职责。着力在建章立制阶段，充分发挥党员先锋模范作用，相继制定《2025年第九届亚洲冬季运动会专家及社会专业人士管理办法》、薪酬体系、测算人力成本等多个指导规范。组建评审库，建立以“4k+1”模型为基础的人才管理体系，将培养、储备、使用相结合，实现全程跟踪、标签化动态管理。

清单化管理统筹谋划推进

集团亚冬会VIK专班积极配合亚冬会执委会人力资源与志愿者服务部(组织部)，第一时间与各部(办)点对点对接用人需求，科学精准、合理合规确认岗位信息，目前已顺利完成两批次亚冬专家面试工作。结合亚冬会人力资源管理实际，从人力资源的规划管理、招录管理、绩效管理等方面对多项制度文件进行全面梳理，研究新建制度文件需求，形成制度建设“三张任务清单”，切实提高赛事人力资源执行能力。

一体化推进抓实引才工作

坚持“高标准、高要求、高层次、高技能”的“四高”原则，丁香人才发展集团多次召开专题会议研究讨论招聘方案，确定用人标准，明确公开报名、资格审查、能力评估等三项选拔机制，亚冬会VIK专班牵头组建了由亚冬会组委会及行业专家为代表的考核组，对应征者分层分类进行半结构化面试选拔。截至目前，累计为亚冬会组委会多个部(办)招聘了百余名专业人才，将赛事“流量”转化为人才“留量”，为亚冬会在人才引进、赛事服务等多个关键环节发挥了重要作用。

项目化落实确保才智见效

以人为本建立体育赛事现代人力资源管理理念，制定《2025年第九届亚洲冬季运动会专家及社会专业人士管理办法》，对亚冬会执委会各部(办)引进人员工作完成进度和质量进行全过程评估，相关情况纳入绩效考核。建设体育赛事人力资源信息平台和储备库，使体育赛事的人力资源管理真正发挥其在优化人力资源配置、保障赛事顺利举行等方面的积极作用。

随着亚冬会倒计时100天的到来，创投集团将持续践行国有企业的职责与使命，充分发挥丁香人才发展集团人才服务的模式优势、平台优势、专业优势、技术优势，为哈尔滨成功举办2025年第九届亚冬会提供更加规范、高效、便捷的人才服务，为哈尔滨市抢抓重大历史机遇、推动冰雪全产业链发展及促进特色文化旅游贡献创投力量。